乡镇机关副职该具备哪些工作素养

网上有关“乡镇机关副职该具备哪些工作素养”话题很是火热，小编也是针对乡镇机关副职该具备哪些工作素养寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

作为乡镇的副职或办事员，工作具有一定的特殊性，上要对党委、政府负责，充当正职领导判断、决策的参谋，下要贯彻落实党委、政府的各项政策，处理纷杂的基层事务。一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事员，既关系到所负责的部门工作成绩，也关系到自身今后发展的空间。笔者认为，乡镇副职和办事员除了认真完成上级领导交办的工作，处理职责范围内的业务之外，还应该从以下三个方面把握自己：为领导提供决策依据，做一个有思想的人一般来说，乡镇领导班子制定决策主要有以下几个参考途径：首先是对上级的方针政策的细化和本土化；其次是正职领导结合自己的实际调研分析思考的结果；另外还要结合领导班子集体研究的结果，部门提供的基本素材是决策的基本依据。乡镇副职或办事员作为一线的工作人员提供的建议更有针对性，也更容易左右正职领导的决策。副职的才能也在此时得到展示，从而得到领导的赏识与器重。要求在汇报工作和提出建议时实事求是，有一定的科学依据，切不可为了推动自己小部门工作，以事论事，制造假象，误导领导，造成错误决策。工作中摆正权力与义务，做一个负责任的人一般乡镇的部门、个人都有明确的分工，但是乡镇的中心工作比较突出，需要按照“分而不散，统而不死”的思路分工不分家，统筹安排。副职和办事员一般承担较为明确的责任，这就要求他们工作中对自己的分工负责，思想上做到“三个维护”（维护部门利益、维护部门管理和维护部门形象）。乡镇都会适当下放一些权力给部门，这些权力也就意味着承担相应的义务。我们强调“职责、权力、义务”的三位一体，就是要求副职和办事员在享有权力的同时，承担相应的义务和责任。权力的赋予是为履行自己的义务提供条件，而不是提供膨胀自我意识的空间。副职和办事员必须牢记对部门和条线负责，对党委和政府负责。当然在分工中，一般出于考虑横向和纵向的平衡，可能会在部门的权力与义务的分配上有所侧重，但是必须站在党委的角度考虑自己的责任，过分强调索取权力，而不充分认识到自己的责任，往往就会在工作中失去动力，甚至迷失方向。历练中学会自我成熟，做一个求上进的人乡镇工作上面千条线，下面一根针，如何在繁杂的事务中保持工作激情，就要在工作中踏踏实实地从每件小事做起，把每件小事作为大事做，小事做好了，大事才能做。只有在基层的磨炼中，才能逐渐地成熟起来。现实中存在两种怨言，一种是抱怨自己人微言轻，工作不好开展，没有施展才华的舞台；一种认为自己是做大事的，抱怨自己怀才不遇而不愿从小事入手。这两种思想对于年轻人的成长都是极为不利的。基层副职和办事员要把自己作为自己岗位的一把手，小人物，大事业，工作中学会统筹大局，运作经济；另外在思想上正视现实，明确事业是干出来的理念，一步一个脚印地做好每个细节。

乡镇副处级职领导干部处在承上启下的重要领导层面，职能广泛，责任重大。面对新形势、新要求、新挑战，当好一名新任副职领导干部，我想应做好以下两个方面：

一、认清自我，摆正心态

心态对于人的思想言行有着不可估量的影响，在一个领导班子中做副职当然也应如此。做为副职，应保持好阳光平和的职务心态，思想上必须具有配角意识，不越位，不差位，不错位，关键时刻补位，当好正职的参谋助手。保持好锐意进取的工作心态，负责不专断。

一是遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观。

二是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，堵塞漏洞，共渡难关，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。这样才能达到领导班子集体的和谐团结，实现分管工作的落实完成。

二、用心谋事，独当一面

能否抓好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。

一是阅研领导分工，主动同领导、同事沟通，参加分管业务范围各类会议，明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按分管工作的职责范围去开展工作。

二是深入调研乡域内分管业务现状，坚持每月走访基层单位，及时掌握最新的、最突出的问题，适时联系下属单位分管业务负责人信息报送制度，如重点关注拆迁、企业改制等社会发展工程中，分管业务范围内涉及人民群众切身利益的问题。

三是尊重正职、主动协商、争取支持。主动与正职协商工作，坚决杜绝正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。吸取正职的合理意见，不断充实、改进自己的想法。遇到困难积极争取正职支持，协调各方，从而推进工作的顺利进行。

四是正确处理好与其它副职的关系。在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。需共同处理的交叉事务，主动协调，互相尊重，使全局工作能统筹兼顾。以增强自己的凝聚力和感召力。

五是要指导帮助分管科室负责人成长提高，激发下属同事的积极性、创造性和协作精神。首先保证工作沟通日常化，经常性开碰头会，保证信息共享，思想统一，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况，从而凝聚队伍，增强工作合力。其次要充分了解下属同事的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾时要主动解决，敢于担当，勇于承担责任，善于谋划，从而树立良好的工作形象。

总之，要当好一名新任副职，要勤于发现问题解决问题，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，工作作风一定要认真细致，扎实有效，时时处处起到模范带头作用，建立良好的人际关系，才能当好一名副职。

关于“乡镇机关副职该具备哪些工作素养”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

本文来自作者[霁月]投稿，不代表拾光号立场，如若转载，请注明出处：https://7k54.com/shiga/13994.html