土建监理细则有哪些？

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监理工作实施细则进度控制监理工作方法及措施：?检查业主开工条件准备情况，并提出检查意见；、审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见；、督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其执行、督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施；、要求施工单位每月25日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，作拨付进度款的依据；、每月(周)对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月(周)进度计划安排，抢回拖延工期，确保进度计划总目标的顺利完成。、工程进度的事前控制、了解业主工程建设项目总进度要求，明确进度控制目标。、项目总监组织专业监理工程师审核或编制(必要时)施工总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是实现施工承包合同条款的依据，审核内容如下：、施工总工期应符合合同工期b)各施工阶段单位工程(包括分部、分项工程)的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调，关键线路是否正确；c)计划中各施工项目(工作)的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；d)易受冰冻、炎热、雨季等影响的工程应安排在合理的时间，并应采取有效的预防和保护措施；5?对运输、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间；、项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，审批《施工进度计划报审表》(监A—02)，作为监理的控制目标；核承包商提交的施工进度网络图，分项流程图。主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的进度网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线5、核承包商提交的施工方案和施工总平面图6、业主协商制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；7、促并检查承包商施工准备工作的可靠性，其主要内容应包含a)所需主要材料和设备的到货日期是否有保证b)主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；c)测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实，试验室的建设及设备是否已落实事中进度控制1、协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2、查和审核施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审核施工，承包商填写的《施工进度计划报审表》(监A---02表)；3、严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4、建立反映工程进度状况的统计办法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出进度调整措施的建议，要求施工承包商相应调整施工进度计划，材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；、通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践6、组织现场进度协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进的问题，总图管理上的问题；现场有关的重大事宜?8、项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。.?a)技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；?组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数，增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等?;_6合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包商加快工程进度；事后进度控制1、与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施2、因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》(监表A—02)报项目总监审核。3、根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展；4、工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。每月要求施工方提交月进度计划，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。进度资料还包括材料采购进度、前锋图、投资进度、工程形象进度、进度协调会议记录、测试进度等。,

江苏省监理规划和细则与其它省有不同吗？

监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

专业监理工程师是项目监理机构中按专业或岗位设置的专业监理人员。当工程规模较大时，在某一专业或岗位宜设置若干名专业监理工程师。

专业监理工程师具有相应监理文件的签发权，该岗位可以由具有工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验的监理人员担任。建设工程涉及特

扩展资料：

总监理工程师的工作职责：

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员。

4、组织召开监理例会。

5、组织审核分包单位资格。

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案。

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10、组织审查和处理工程变更

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

监理规划和细则编制要求是全国统一的，编制的具体内容请参考《建设工程监理规范》。

4监理规划及监理实施细则

4.1监理规划

4.1.1监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

监理规划是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。监理规划要真正能够起到指导项目监理机构进行该项目监理工作的作用，所以监理规划中应有明确具体的、符合项目要求的工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

4.1.2监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

3编制监理规划应依据：--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件后开始编制。如果能在收到施工图设计文件后开始编制监理规划，则更能掌握项目的实际情况。

监理规划是监理单位的技术文件，应经过监理单位的技术负责人审核批准。

监理规划应在召开第一次工地会议之前完成内部审核并报送建设单位。监理规划是否要经过建设单位的认可，由委托监理合同或双方协商来确定。

监理规划应由总监理工程师主持专业监理工程师共同参加编制共同分析项目特点提出项目监理措施和方法确定项目监理工作的程序和制度等。

4.1.3监理规划应包括以下主要内容：

1工程项目概况；

2监理工作范围；

3监理工作内容；

4监理工作目标；

5监理工作依据；

6项目监理机构的组织形式；

7项目监理机构的人员配备计划；

8项目监理机构的人员岗位职责；

9监理工作程序；

10监理工作方法及措施；

11监理工作制度；

12监理设施。

监理规划至少应包括条文中所示的主要内容，当工程项目较为特殊时也可增加其他必要的内容。

4.1.4在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

在监理工作实施过程中，工程项目实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师进行修订，按原程序报建设单位。

4.2监理实施细则

4.2.1对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

中型工程项目对应于建设部第16号部令《工程建设监理单位资质管理试行办法》附表中的二等工程项目。在二等及以上工程项目开展监理工作之前，项目监理机构应分专业编制监理工作实施细则，以达到规范监理工作行为的目的。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。

监理实施细则应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。

4.2.2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

2监理实施细则应由专业监理工程师编制；

3编制监理实施细则的依据：

--已批准的监理规划；

--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

--施工组织设计。

监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图未出齐就开工的情况。但是当某分部工程或单位工程或按专业划分一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师的审批。

监理实施细则不应与条文中所列编写依据的有关要求相冲突。

4.2.3监理实施细则应包括下列主要内容：

1专业工程的特点；